So NiCE Management

01 novembre 2017

So NiCE Management - Présentation

 

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So NiCE Management est une société de conseil et de formation spécialisée dans les domaines de la gestion de trésorerie, du crédit client, de la gestion de projet et du management.

 

So NiCE Management est née suite à plusieurs constats  :

 Les problèmatiques de gestion de trésorerie n'ont jamais été aussi importantes qu'aujourd'hui. De nombreuses entreprises se trouvent dans des situations financières très délicates pour ne pas avoir mis en place une gestion rigoureuse et suivie de leur trésorerie ni les outils correspondants.

 La maîtrise des liquidités passe aussi et surtout par la qualité des créances clients d'une entreprise. Il est malheureux aujourd'hui de reconnaître que le business ne se fait plus comme au temps d'une parole donnée et les mauvais payeurs sont bien plus courant qu'on ne l'imagine.

 Le changement est omni-présent, ultra-rapide et en découlent de très nombreux projets qui se réalisent à marche forcée sans gestion de la conduite du changement au sein des équipes ni prise en considération des forces et des faiblesses de chacun.

 La motivation des équipes est totalement en chute libre dans le monde occidental et les études montrent très clairement que le management en est l'une des premières causes. 

 

So NiCE Management met à votre disposition des professionnels qui comptent de nombreuses réussites dans leurs domaines d'expertise. Notre mission est de garantir à nos clients des prestations sur-mesure et de qualité, créatrices de valeur ajoutée et ce, dans le respect des personnes et de l'organisation.

 

So NiCE Management a adopté une charte de déontologie et de confidentialité pour accompagner ses clients dans le respect des engagements qu'elle  prend envers eux.

 

So NiCE Management est vôtre meilleure alliée pour vous accompagner dans la transformation de votre entreprise.

 

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30 octobre 2017

La Gestion de trésorerie

 

L'entreprise doit faire face à de très nombreux enjeux comme ceux du risque de rentabilité, du risque de solvabilité et du risque de liquidité.

Si les deux premiers risques sont correctement pilotés et suivis par les directions financières parce qu'ils apportent une visibilité moyen-long terme des perspectives de l'entreprise ; la prise en compte du risque de liquidité est finalement assez récente.

Des outils de suivis spécifiques ont commencé à être mis en place afin d'affiner le monitoring des liquidités dans le temps et permettre de piloter le cash au plus près des besoins conjoncturels de l'activité de l'entreprise.

Néanmoins, l’actualité nous montre que des entreprises rentables, solvables et au carnet de commande rempli peuvent être mises en grande difficulté suite à des problèmes de liquidité court terme. Altarès estime que 53 000 emplois directs sont menacés par une cessation de paiement ou une procédure de sauvegarde.

Il est important que l’ensemble des entreprises et non plus uniquement les plus importantes, mettent en place des tableaux de bord et des analyses permettant de comprendre la situation de trésorerie à une date t, tout en anticipant les évolutions de cette situation, car elles sont les plus sensibles à la raréfaction du crédit bancaire.

Compte tenu des enjeux et du contexte, les services de Trésorerie doivent pouvoir bénéficier d'une vision systèmique de l'entreprise afin de n'en négliger aucun aspect. Cela peut passer par plusieurs axes :

  • La formation des collaborateurs en charge de la trésorerie,
  • L'organisation (communication) au sein de la Direction financières,
  • La culture de la trésorerie au sein de l’entreprise,
  • La collaboration avec les différentes Direction de l’entreprise.

La formation : La trésorerie doit se mettre en capacité d’analyser et de « monitorer » l’évolution de la position de trésorerie, de mettre en place de nouveaux process conduisant à réduire les risques de l’entreprise, de proposer de nouvelles solutions (moyens de paiement et d'encaissement, rapprochements, informations sur les flux, placements, centralisation...)  et de gérer les flux financiers en lien continu et suivi avec les partenaires bancaires. Ces fonctions peuvent nécessiter de nouvelles compétences d'où un besoin en formation et un accompagnement dédié.

L'organisation (communication) : Le Contrôle de Gestion, la Comptabilité / Consolidation et la Trésorerie doivent travailler ensemble pour enrichir l’analyse et affiner le monitoring de la trésorerie. En effet ces départements disposent chacun d’informations complémentaires qui doivent être mutualisées. Il doit en découler une fluidité dans la communication entre ces fonctions qui sera le gage de l'adaptabilité aux besoins conjoncturels de l’entreprise.

La culture : Les départements trésorerie doivent sensibiliser l’ensemble des interlocuteurs internes aux enjeux d'une trésorerie rigoureuse. Il faut faire preuve de pédagogie, être pragmatique et orienté opérationnel pour expliquer les impacts de décisions types et responsabiliser chacun sur le sujet.

La collaboration :  La sensibilisation aux problématiques de trésorerie doit logiquement amener les autres fonctions à impliquer la trésorerie en amont d’une prise de décision afin solliciter leur avis sur le projet anticipé (ex : conditions de paiement (fournisseurs/clients), couverture crédit client, gestion des stocks de MP...)

So NiCE Management vous accompagne dans la mise en place de solutions concrètes et adaptées à vos besoins sur ces sujets primordiaux pour la pérennité de votre société.

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